专题栏目
推荐文章
热门文章

    商业计划书中的九大错误

    作者:佚名    文章来源:互联网    点击数:1875    更新时间:2017/4/24

    创意的价值并不在于创意本身,而在于建立在创意之上的业务。要么撰写一份由创意开展业务的计划书,要么放弃好了。创意本身不会打造出优秀的企业。 
      你知道如何写一份商业计划书,但要写的完美的话,你还要小心以下几大误区。 
      1、急功近利而缺乏全盘考虑 
      计划书由一套关系密切的模块组成,就像组装积木一样。无论从哪个环节着手,都要坚持执行下去。从自己最感兴趣的环节或者能够迅速获益的环节着手。这些环节可以是策略、概念、目标市场、业务、愿景等。 
      2、商业计划执行到头 
      计划到头,业务也就止步了。因此,最新的商业计划书只是对以前计划的概括,并且计划书必须一直处于更新状态,以反映出不断变化的各种情况。 
      3、对团队保密计划 
      运用常识来确定需要与团队成员分享哪些信息,而哪些信息应当保密,例如个人薪水等。但是,请务必与团队成员分享计划的目标及指标,并通过商业计划营造团队凝聚力及协作精神。但这并不代表与非团队成员分享计划,除非必须这样做,例如进行融资的时候。 
      4、混淆现金与利润 
      这两者有巨大的区别。客户未付款项会影响创业者的财务状况,却不会降低利润。库存增加会影响现金流,但不会降低利润。利润是一个会计概念,而现金是存放在银行的货币。创业者不会在支付账单时把利润交付出去。 
      5、工作重点不明确 
      涵盖三到四个重点的计划书有效且具有针对性,人们能够理解三到四个要点。列出20个重点的计划书实际上毫无重点可言。 
      6、高估商业创意 
      创意的价值并不在于创意本身,而在于建立在创意之上的业务。经历了员工朝九晚五、生产产品、订购和装运产品、客户支付账单等过程,创意才真正成了业务。创意本身不会打造出优秀的企业。 
      7、创业初期忽略细节 
      计划需要关注细节,包括财务状况、重大事件、责任和截至时间等。现金流最重要,但有分配任务、安排会晤、确认日期、明确执行人员等大量细节也举足轻重。 

    [1] [2]  下一页


    《商业计划书中的九大错误》如没有找到你要的文章,可以提出你的写作要求,我们收费代你写稿! 写稿联系:QQ:864973591电话:013578027233, 100%原创代写,支付宝担保交易,为你提供最满意、最放心的服务。

    淘宝网店:http://shop106589434.taobao.com/ 

    站内文章搜索